一、設定目標 操作免費B2B
網(wǎng)站推廣，最忌諱的就是目標模糊，沒有數(shù)據(jù)可以考核，或者不知道怎么考核，下面列出初期的幾條考核指標，你制定過這些指標沒？
（1）多少時間內(nèi)注冊完成至少60個免費B2B會員
（2）多少時間內(nèi)完善60個免費B2B會員的公司簡介、聯(lián)系方式、旺鋪設置等基本工作
（3）多少時間內(nèi)搞清楚60個免費會員哪些能顯示企業(yè)網(wǎng)址，哪些能做友情鏈接，哪些上傳的產(chǎn)品在搜索引擎里能獲得較好的排名，并一一做好記錄以備后續(xù)查看
（4）多少時間內(nèi)完成每個免費B2B至少30條產(chǎn)品信息的發(fā)布
（5）按照每條產(chǎn)品信息圍繞一個主關鍵詞和多個長尾關鍵詞準備資料，標題和詳細描述文檔多少時間內(nèi)完成，對應的產(chǎn)品照片視覺上是否清晰統(tǒng)一，多少時間內(nèi)準備妥當
（6）多少時間后開始監(jiān)控關鍵詞排名，對應的Excel文檔（記錄監(jiān)控結果）是否齊全，多少時間匯報一次結果
二、人員配置 作為自主創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)商（老板或者推廣負責人），你現(xiàn)在有多少人力可以用，一段時間后有多少人力可以用，是首先要搞明白的事情，注意這里是人力而不是人，有些人即使在你的配置里，用不了也是白搭，人力是保證執(zhí)行的基礎。
（1）具體執(zhí)行的是不是只有你一個人
（2）你有1-2個推廣人員，他們還兼著銷售職責，做具體推廣事務的時候你是否跟你的推廣人員一起上，如果是，具體工作安排給誰，因你自己也在其中，考核就需特別注意
（3）根據(jù)第（2）條，人員配置增加到3-5人，具體工作安排與考核得變
（4）你有1-2個推廣人員，他們只做推廣不承擔銷售職責，考核的時候因沒有銷售業(yè)績這項指標，就要明確每天多少工作量，在什么情況下與業(yè)績掛鉤進行獎勵
（5）根據(jù)第（4）條，人員配置增加到3-5人，具體工作安排與考核得變
（6）拆分總體工作指標到每一天，下圖是天地彩鋼網(wǎng)絡推廣部的每日指標，可參考：
三、執(zhí)行監(jiān)控 推廣方法懂得再多，沒去做等于零；
推廣做得再多，沒有監(jiān)控，就沒法評估效果，不評估效果，就沒法優(yōu)化；
不評估效果=沒效果，沒效果你的團隊就會散架，最終導致推廣做不下去，你就獲得不了推廣帶來的長期收益。
那怎么進行執(zhí)行監(jiān)控呢？以下幾點是必須要做的，其他補充需根據(jù)你的具體行業(yè)來設定：
（1）每人每天在所負責的平臺上新發(fā)布多少條產(chǎn)品信息
（2）每人每天在所負責的平臺上重發(fā)多少條產(chǎn)品信息
（3）每人每天在所負責的平臺上新發(fā)布多少篇文章（公司動態(tài)、行業(yè)新聞、技術文章等按實際情況以一定頻率發(fā)布）
（4）每人每天新注冊的平臺數(shù)量是多少個，企業(yè)信息必須填寫完整（公司簡介、公司官網(wǎng)、主營業(yè)務、友情鏈接、聯(lián)系人、聯(lián)系地址、聯(lián)系方式是必填項）
（5）每人所負責產(chǎn)品線中主要關鍵詞的排名狀況，用Excel記錄并存檔
（6）每人每天新整理或者原創(chuàng)的文章數(shù)量（也可以是產(chǎn)品詳細描述）
四、推廣優(yōu)化 做到有目標、有人員配置、有執(zhí)行監(jiān)控后，優(yōu)化才可以做得起來，這時候首先要搞清楚的是哪些指標是可以用來衡量優(yōu)化效果的：
（1）每人所負責產(chǎn)品線中主要關鍵詞在搜索引擎的排名，第2、3、4頁的要向第1頁優(yōu)化
（2）每個關鍵詞有多少條信息在第1、2、3頁，判斷是否還有繼續(xù)優(yōu)化的空間
（3）挖掘更多的關鍵詞，并根據(jù)自己企業(yè)的特點做匹配信息，發(fā)布到已注冊平臺上（數(shù)量+質量）
工欲善其事，必先利其器，在優(yōu)化的過程中可以參考用以下幾個工具：
（1）AdWords關鍵字工具
（2）
百度指數(shù)（有
百度推廣后臺的還可使用其關鍵詞推薦工具）
（3）阿里巴巴誠信通（商機參謀和網(wǎng)銷寶后臺的關鍵詞推薦）
（4）追詞助手（關鍵詞排名監(jiān)控，關鍵詞挖掘）
（5）惡貓關鍵詞分析器（關鍵詞挖掘）
外加兩個資料：主流免費B2B
網(wǎng)站列表
（1）艾瑞
網(wǎng)站排名（B2B頻道）：
http://www.iwebchoice.com/Html/Class_72.shtml（2）ECWIN免費B2B
網(wǎng)站推廣列表：
http://www.ecwin.cn/daohang/
